浸泡！浸泡！恒紀元開始了，春天到了~

華媒百象的親朋好友們：

　　風有約，花不誤，年年歲歲春信來。

　　今天是情人節（2月14日），一個關于愛的浪漫節日。?？吹竭@封信的親友們有情飲水飽，永愛長相守~

　　去年（2022年）的2月1日，我們發出了第一封新春公開信，向親朋好友匯報新成長和新計劃。那時候，我們喊出口號“每年都要寫”，差點今年要食言了，因為我們也經歷了創業以來最難熬的去年，堅持嗎？！不堅持嗎？！

　　一位很熟悉的大哥說對我們說：“兄弟，我不能勸你加油，我也見識過其中的各種人情冷暖，知道其中的煎熬?！薄捌渲小笔侵浮皠摌I路”，尤其是“疫情三年的創業路”。

　　在最迷茫的時候，我們差點就放棄了，然后，疫情管控就放開了。樂觀來看，這是天不絕人，這個行業，我們還得繼續走~于是，我們接著寫、接著干唄~

　　在過去的一年里，我們開始了《新象財經》的運營，以“記錄新經濟時代的新變化”為使命，以“聚焦新經濟，洞察新消費，解構新技術，鏈接新精英，發現新商業”為定位，我們專訪了賀光啟、毛大慶、羅軍、程英奇、吳慶輝等近三十位創始人/企業家。

　　——感謝這些愿意接受我們采訪的創始人/企業家們，你們相信我們，我們負責把工作做好！回望這一年的時光，和你們在通惠河畔喝茶暢聊，思維激蕩的那一幕幕，竟然是我們繼續前行的重要動力！

　　在過去的一年里，我們的團隊也經歷了動蕩。多么優秀的同事啊，也一個個離我們而去。不怪你們，不是每個人都經得住煎熬！

　　——感謝那些直到今天還在這艘船上的戰友們，前阿里首席人力官鄧康明坦言：核心團隊是剩下來的，而不是選出來的，必須是經風雨后見彩虹，一起歷經磨難，身上既有無數個傷疤、又有無數個軍功章后，才能成為核心團隊。如果是這樣的團隊，那么即便事業換一個跑道，這群人大概率也可以把事情做成！

　　在最難的日子里，我們也從未停下思考。

　　我們思考所處的行業（見《十一月宣言：行業已到拐點，在黃昏中期待明天，共生是未來！》）；我們還思考了所走過的職業之路（見《人生四十始：從新聞理想到咨詢人生》）。

　　毛大慶說，恐懼使人興奮，痛苦使人進步；梁寧說，真正驅動你變強的，是痛苦。

　　北京時期創業五年，前幾年都還挺順的，雖然也伴隨痛苦，但去年也最痛苦的一年。若非痛苦非常，就沒有上述這些思考。

　　經歷過這三年，我們感到，原來的行業或做法已經做不下去了，必須作出創新與轉型。我們嘗試把組織做成平臺化、分布式的生態組織。

　　一、“小”：小而柔。傳統的組織是中央集權，流程化、管控型。在智力勞動行業，這樣的傳統組織將越做越難。我們聚焦于做好中臺，建立標準，提供資源，做好服務支持，在此之上，按事業合伙人的理念，靈活機動，各自為戰。

　　二、“深”：深度陪伴賦能。做深做透，解決客戶的真問題，伴隨成長。

　　三、“長”：鏈接&鏈條。圍繞客戶價值，上下雙控，做好關鍵鏈接，掌控關鍵鏈條。

　　四、“實”。脫虛向實，扎到產業里，實業為本，協同產業成長。

　　從去年開始，我們就在試著做這樣的事情。于是，便有了“新象財經”、“趣象互動”、“真象好物”和“尋象咨詢”，甚至是“創業小敗局”（那是我的另一個內容執念，再說），都是基于以上的邏輯，其中還有一些更有趣的組織機制，我們先做再說吧。

　　我們還希望在新的一年里，能吸引招攬到更多年輕人，或者還葆有激情、但想換一種做法的行業老炮們（80之后，越年輕越好）。

　　對普通人而言，創業這條路，將會越來越艱難了。如果你也是出身于小地方，通過考學/工作來到大城市，有一些才華，有一些想法，有一些勇氣，想在這里完成階層躍升，但過往的路徑都不太行得通，不妨來加入我們。我們可能有些直，有些慢，有些傻，但是我們可能行得正，走得遠，活得久。

　　來吧！一起來吧！先上船再歸位；抱團取暖，合伙打天下；與其孤星閃爍，不如來群星閃耀！

　　來了！春天來了！不是我們喊出來的，是我們感受到的。

　　開工半個月，在各種場合，我們遇到各種人等，有各級官員，有各等老板，從各地赴京，抱著不同目的，溝通各種機會，但他們傳達的信心都是清晰一致的：今年可以好好干啦！仿佛《三體》里的傳令官一樣，一聲聲地傳遞著：浸泡！浸泡！恒紀元開始了~

　　馬上復活復原，迅猛發展經濟！

　　那些在過去數年時間里，支持過我們的合作伙伴們，請繼續支持我們，我們只會越來越專業，我們一直值得你們信任！

　　如果你看到這封信，如果你還未曾和我們合作過，請聯系我們，試試我們，看看我們是否可以幫你、你的組織解決真問題！——如果在我們的能力范圍內，我們有信心做到最專業！如果不在我們的能力范圍內，我們最有效率地幫你找到最專業的高手來解決問題！

　　這是我們今年的新春公開信！感謝您能看完！

祝

明月當空

山河從容

王采臣

2023年2月14日

于北京通惠河畔